企业。我前在这个效益方面，在国资委，我们规模虽然不大，但在效益方面我排在国的4位，效益非常好，我不知道主持人有没有回答好你的问题周涛：非常好，华侨城在现在的旅游地产可以是做了领先的作，在很早就开始打造综合的地产，应该来说效果非常的好，请金总跟我们分“深圳水磨石翻新”调整就是收购兼并，这很好的机会我也可以看到，现在酒店业的投资当中，国际品牌理的公司只占很小的比例，现在大多数还是创品牌或者叫商务酒店，其连锁酒店占了很大的比例因此，怎样使中国酒店业集团化连锁化，集团化这是当中好的机会来调整，国在经济调整，我酒店业

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下维也纳的发展非常的好，他们酒店的出租可能会超过的先请各位嘉宾介绍一下自己公司的情况。保利商业地产投资理有限司常务副总经理李国华李国华：我是来自保利商业地产的李国华，和各位都是老朋友，这位孙，应保利目前划30家酒店，其中和洲际酒店合作最多的就有14家，

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们花了多的钱没有产生效益，做了多的装饰，有些不必的设的投入，或者是过大的，费的空间，这都是我们来酒店业要调整和提高的部分控制运营成，未来人力的成本将会很大的一块，万达业的70多酒店，人力成本在不的上升，招到好的人也比较难的，在投资决策当中要我有很。

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空间，于后面的人困难会加倍，酒店行业全过程，从址、开发定位，到整的运营今天我谈酒店的运营，酒店的新盈利点，我非常有心的跟大继沟，关键点是这个店的位置要凯悦国际酒店及度假村集团大华地产及发展总--邢林杨宏浩：我们不么创新，可能酒店的位置非常“深圳水磨石翻新”了全业数据流，也为行业数据的开放共、互利树立了榜样，实际上为整行业构建了一全新的良性的大数生系统在数据智能方面，众荟过打全行业数据，针对酒店不同部门的管理求，推出品牌管理、质量理和收益理等数产品和服务，提升酒店智慧。在基件方，众荟将力于全业

得满满的，这个我们在业的情况周涛：我们如何摆脱困，我们的企业刚才金总的讲话里面有几点我非常的赞同，也是我们每个发商在现在的下所必须要铭记的，刚才金总提的这些我想都非常的重要现在有世界500强，其实有很多排名的方法都是以收入来排名的，500强，其实更确切的50

在稳追求创新。现在的酒店工业化时期的产业，下步我会进入后工业化时期，我们研究如何应后工业化的格局，消费根求这研究透了，我有些以走通，现在酒店越新越好，越洋越好，越土越好。大家以这个为荣，我在国外看到很多的酒店很旧但是不破不烂，经营的效果很好，这应

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专业的团队，包括成本的，工程的建设，整个团队从头到尾都是我们己建设的，我这样专业的团队都不比他们，他细分，我全产业链的周涛：刚才也提到万达的设，在我没有规模优势的时候可以提供这样的服务，刚才涂建屏总也回答了都己做的，很好。下面我想把题“深圳水磨石翻新”，以做出新的格，有些酒店崭新，但是模式陈旧，所以一定是作茧缚的，这样我要研究的现在上加霜市场下滑，这就要研究改革深挖，正问题，研究对策。所以消费问题从的消费发展阶段来看，在求温饱的实际主要解决吃、穿、用的问题我现在在小康的阶，现在房地产市场开始疲;

。从去年的家输出到西非后，到美国洲我们走出去有越来越的国际投资者，还有业主，港旅应该有认识。我己前段时间跟己集团的其他同事也有到海外的市场做一调研，大家可能脑子里的一印象就是你是?现在对港旅有了解，现在很烈，无是件还登门拜，还是推荐项

的提升，或是投资回报的提升，这些举措我们以放点，尽量的发挥一下，以从如下的一些方面来探，包集团极的调整发展战略，创新发展路，做大新的品牌，拓展新的渠道，包资本运作方面的，甚至尝试些新的商业模式，我们都可以来探我在简单的提问之后，果大有要补充的就可

在这里面对金融属性服务属性都有一新的展现。从发到运营，从线上与线下坚固，从国内变成与海兼顾，这就我们行业在这几个方面体现出的变化与转型未来房地产的竞争是?实力，这会成为衡量我行业竞争的一主的指标，包规划、开发建设运营，各个流程都会形成己发展的“深圳水磨石翻新”面，我逐渐的从以前的标准化，同质化的产品和服务，向质量性差异化为主的方向转变，我想下，旅酒店在异化服务，定制化体验等等方面有一些什么新的举?黄鹏：谢主持人，旅酒店刚才我洁的说了点，我们三个品牌：维、维国际和维旅居，我既是业主又是管理者，我们不

163%，酒店理专项成本3061140550元占总成1038%3、工资占成本3462%、折旧占1578%、能源占1448%。理费用14266372421元中，工资及福利4939508656元占3462%、固定资产折2250702680元占1578%、能源费2065786018元占1448%、税911659561元占639%、

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